12月2日，新京报记者获悉，新城控股已在内部发文宣布，公司旗下两大事业部将进行组织架构升级迭代。新城控股方面表示，此次主动调整组织架构是为了及时顺应市场变化，进一步集中优势资源，建立一支面向中长期的高效、稳定的组织团队。

　　具体来看，新城控股下设住宅开发、商业开发和商业管理三大事业部，本轮组织架构升级涉及住宅开发和商业开发事业部。其中，住宅开发、商业开发事业部总部依然并行发展；区域公司则根据深耕聚焦原则，就近强强整合，协同合并，将住宅开发原14个大区与商业开发原四大区域全面整合为10个大区。在商业开发项目更为集中的区域，由原商业开发区域团队为主导，就近整合区域内所有开发项目。在住宅开发项目更为集中的区域，由原住宅开发区域团队为主导，就近开展区域合并及整合区域内所有开发项目。

　　新城控股董事长王晓松表示，新城控股坚持双轮驱动战略不变。经过此轮升级迭代，两大事业部侧重点更加聚焦，住宅开发事业部更聚焦于销售型物业的产品质量与服务提升；商业开发事业部则更聚焦于商业综合体及创新商业业态的投拓、设计、建设，并针对“城市更新”业务进行探索与孵化尝试。这一轮组织架构升级将有利于事业部充分协同和集中资源，实现效益最大化，也将进一步发挥双轮驱动的战略优势，帮助公司在竞争中突围。

（文章来源：新京报）